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謀事自升官三級(jí)，落實(shí)自降職一等

發(fā)布時(shí)間：

2022-02-08

一般說(shuō)來(lái)，要做好一件事情，完成好一項(xiàng)工作，打好一場(chǎng)戰(zhàn)役，可以簡(jiǎn)單分為兩大環(huán)節(jié)，一個(gè)環(huán)節(jié)是做好謀劃，另一個(gè)環(huán)節(jié)就是抓好落實(shí)。可領(lǐng)導(dǎo)干部身在局中，該如何做好謀劃、抓好落實(shí)呢？不妨做謀劃，自升官三級(jí)；抓落實(shí)，自降職一等。

對(duì)于一名領(lǐng)導(dǎo)干部來(lái)說(shuō)，上級(jí)的政策和任務(wù)不能想干就干，不想干就不干；中意的就干，不中意的就不干。我們有組織紀(jì)律和工作紀(jì)律，因此，必須是下級(jí)服從上級(jí)，少數(shù)服從多數(shù)，全黨服從中央。但同時(shí)，我們主張把革命的紀(jì)律性，建立在自覺(jué)性的基礎(chǔ)上。為此，不論我們從事什么工作、接受什么任務(wù)，都要首先提高站位、深化認(rèn)識(shí)，弄清楚上級(jí)要求所在，理解事情的本質(zhì)所在。這些都是在工作中增強(qiáng)主動(dòng)性、自覺(jué)性，提升責(zé)任感、使命感的基礎(chǔ)。

所謂要自己給自己“官升三級(jí)”，就是說(shuō)要提高自己的站位。如果是鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部，對(duì)于“接訴即辦”“垃圾分類(lèi)”“疏整促”等重要任務(wù)，就要首先跳出自己的一畝三分地，站在區(qū)里的高度、市里的高度，弄清楚這件事情的背景、意義和要求。同時(shí)，也只有站在區(qū)里、市里的高度，才能更好看清一個(gè)街道在全局中的地位和作用，看清與自己協(xié)同配合的單位、環(huán)節(jié)。不如此，不足以把事情的意義看透，把事情的內(nèi)涵、結(jié)構(gòu)弄明白。

遇事給自己“升官三級(jí)”，體現(xiàn)的是一種提高站位、著眼全局的思維方式。站位也就是看問(wèn)題的高度和角度。遇到事時(shí)，可以先想想上級(jí)是怎么考慮的，他們的關(guān)注點(diǎn)在哪，著力解決的問(wèn)題是什么，工作的要求又是什么。人們總是批評(píng)一些人眼高手低。是的，眼高了手未必高；但是，如果眼低了則手必低。同樣，站位高不一定能把事情做到位，但站位不高，則一定不能把事情做到位。

為此，除了謀劃問(wèn)題時(shí)，要給自己“升官三級(jí)”，還必須要在落實(shí)工作時(shí)，主動(dòng)給自己“官降一等”。

“自降職一等”體現(xiàn)的是一種目光朝下的作風(fēng)。指揮員只有俯下身子，站在執(zhí)行者的角度，站在基層的角度，才能夠把問(wèn)題找準(zhǔn)，把舉措弄周延，把事情落實(shí)好，避免主觀主義、官僚主義、形式主義的肆意橫行。同時(shí)，這也是一種與下屬、與士兵同甘共苦、身先士卒的作風(fēng)，是出戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)條件之一。

雖然有名言說(shuō)，兵不在多而在精，將不在勇而在謀。但古今中外的一些著名的軍事家，莫不是謀事自升官三級(jí)，落實(shí)自降職一等，既重視謀劃，也重視親力親為、身先士卒。岳飛就是一位這樣做的代表。他說(shuō)“運(yùn)用之妙，存乎一心”。當(dāng)他還是初級(jí)軍官的時(shí)候，就提出了“連結(jié)河朔”這樣的戰(zhàn)略建議，顯示出了高超的戰(zhàn)略眼光和謀劃能力。同時(shí)，在具體戰(zhàn)斗中，他常常身先士卒，一馬當(dāng)先。著名的郾城大戰(zhàn)中，已經(jīng)是高級(jí)將領(lǐng)的岳飛，在視察陣地時(shí)發(fā)現(xiàn)，金兀術(shù)援軍正朝自己開(kāi)來(lái)，了解到他們計(jì)劃與岳家軍交戰(zhàn)，當(dāng)即親帥四十名隨扈縱馬殺入戰(zhàn)場(chǎng)，極大地鼓舞了將士，很快擊潰了金軍。

在共產(chǎn)黨人當(dāng)中，這種作風(fēng)是隨處可見(jiàn)的。在紅軍時(shí)期、在長(zhǎng)征路上，朱德同志在戰(zhàn)斗的危急時(shí)刻，親自披掛上陣，帶領(lǐng)部隊(duì)沖鋒在前，成為千古美談，至今仍然激勵(lì)著后人效法前行。總之，只有把提高站位做好謀劃和放下身段抓好落實(shí)結(jié)合起來(lái)，才能夠做到眼高手也高，想得好也做得好。

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